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    • 匹克体育2017年工作总结暨2018年工作规划会议举行
      • 发布时间2017-12-07 09:03:24
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    • 总结过去,展望未来。12月5日-6日,匹克体育2017年度工作总结暨2018年工作规划会议在集团总部召开。会上,集团营销系统、生产系统各部门负责人就2017年的主要成绩、存在的问题以及2018年的工作思路、举措、目标等进行了总结汇报。董事长许景南在会上强调,2018年对于公司的发展来说至关重要,只有建立起一支高效、务实的团队,各部门制定的方法要得当,措施要有效,才能实现我们深化改革、加速发展的目标。



      12月6日,在听取各部门的汇报后,总经理许志华作了总结发言。他要求,新的一年生产系统要关注技改,做好产能计划,提高单位效能。在稳定的基础上,要在提升效率、交货期和品质等方面下功夫。要落实生产的整体计划,也需要我们前端部门的工作要做得更到位,“前期深度介入、规划清楚,生产效率才能提升。”此外,生产系统也要注重信息化建设,实现对供应商管理的公开、透明。


      品牌层面,以篮球和跑步为立足点,延伸户外、女子、排球等产品营销,加强对消费者群体的研究,关注消费者的喜好和动态,强化和目标消费者的互动、沟通。产品方面,在满足专业需求的基础上兼顾时尚,品牌营销和产品要更多地结合起来。产品小组要共同决策,更好地实现联动、互通。要继续提高我们的研发能力,更多地关注创新。采购部门要建立供应商目录系统,坚持公开、公平、透明的原则。“任何一项采购都不允许只有一个供应商,供应商系统要能够成为筛选、评价供应商和下订单的有效依据。”


      财务部门,在做好职能工作的基础上,要全面融入公司的各项管理,做好体系建设并能够成为经营过程中的决策依据。渠道方面,坚持“加盟、直营、电商”三条腿走路的原则,发力奥莱体系建设,关注Mall的发展趋势,2018年必须实现销售的增长。电商,除了爆款产品的打造外,要注重品牌的提升。“我们的旗舰店,在产品和视觉方面,要提升调性和专业性的表达。人力行政等部门,要加强后勤保障、关键岗位招聘、企业文化建设、绩效等的推进工作。


      许总表示,2018年是匹克回归A股上市的关键年,我们必须实现销售的高增长目标。会后,各个部门要夯实工作计划、加强协同,贯彻“团结 求实 高效 创牌”的匹克精神,真正动起来,以积极、昂扬的姿态去迎接新一年工作的挑战。
    • — END —