伦敦奥运会已圆满落下帷幕，在这场奥运营销战中，国内各大体育品牌为了在这场没有硝烟的竞争中获胜使出浑身解数。国内知名品牌匹克在奥运营销的国际化战略展开算是成功，为创国际品牌又迈进一步。

伦敦奥运匹克与新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、伊拉克、约旦以及塞浦路斯7支奥运代表团签约，为其提供领奖服、比赛外套等运动装备。

　　“匹克已经在全球160个国家成功注册了PEAK的商标，并在全球80多个国家的市场销售匹克的产品，我们的品牌甚至在中东和西亚的一些国家成为当地的第一品牌。”谈到该策略，匹克董事长许景南信心满满。

　　截至目前，匹克品牌的海外销售收入已经占匹克总体销售的10%，这个比例在本土运动品牌中是最高的一个。通过赞助这7个国家的奥运领奖装备，匹克希望能够深耕这些国家的市场，扩大匹克在这些国家的市场占有率。

　　许景南介绍，今天已派出经销商观摩团，赴英国伦敦现场直击奥运赛事。他说：“泉州虽然没有运动员参加赛事，但泉州品牌已经代表中国出战了。”

　　此前的奥运赛场，总是国际体育品牌阿迪达斯、耐克等一统天下，而眼下以泉州为代表的中国体育品牌开始全面抢占这个市场。“2008年的北京奥运会，我们只赞助了2个国家队，但现在我们能够一次赞助7个国家，把中国文化和泉州元素统统呈现在世界面前，我觉得是一种成功”。

　　“对于品牌的国际化是一个很强的举措。”谈及相关话题，华侨大学工商管理学院教授杨树清分析，这几年，作为品牌国际化的重要桥梁，奥运赛场给泉州品牌的集体亮相，提供了重要舞台。“我觉得，本次奥运营销比2008年有所进步的地方在于，泉州品牌在系统营销上，更显实力了。”

　　但她认为，这仅仅是民族体育品牌走向世界的“万里长征的第一步”。她表示，今年的伦敦奥运会上，一个最鲜明的特点是，泉州品牌的强势，让阿迪、耐克等传统国际品牌，相对显得有些黯然，“这主要取决于国内体育品牌的高调亮相，大家看到了无处不在的品牌广告和营销”，在杨树清看来，其实奥运营销的诉求无非是两点，“一方面，是针对品牌的国内市场提升；另一方面，则是国际市场的征伐”，而这样高调的“出征”，容易给受众形成一种品牌期待，“所以，一旦受众的期待形成，那么，对于我们的品牌来说，就需要你更加努力，以更具高度的品牌内涵来提升自己，以回馈受众”。

　　而针对眼下体育产品的普遍高库存问题，杨树清表示了她的看法，“其实，奥运营销和消化库存没有直接联系”，在她看来，奥运营销还是出于企业品牌的中长期发展考虑，而库存恐怕会是一个产能大国，必然遭遇的阶段性问题。

　　这个观点得到了许景南的佐证， “我想，一个是消化产能，一个是提升品牌，其实是两码事”。库存化的问题，在许景南看来，主要基于前两年行业整体的市场乐观造成，“好在泉州体育用品有不少都是上市公司，其竞争力和应变能力都相对中小企业强一点”。有鉴于宏观经济的持续低迷，匹克等体育用品“大佬”认为，“有了宏观的走强，才有微观的提升，但市场总会有自己的规律，我们得根据规律来”。