伦敦奥运的热潮还未褪去，又一股NBA明星风暴席卷内地。伦敦奥运闭幕的第二天，8月14日，一年一度的匹克NBA中国行活动在北京拉开帷幕。匹克体育CEO许志华特接受了某知名媒体专访，内容如下：

　　记者：在本届奥运会上，多个国家运动员身着匹克服装实现了金牌或者奖牌的突破，匹克的奥运战略具体是如何的？

　　许志华：四年一届的奥运会对于中国品牌来说是非常好的机会，特别是今年伦敦奥运会，是有史以来中国品牌加入奥运会最充分的，不管是广度还是深度。匹克这次有机会取得不错的成绩，是我们长期一直不断追求和努力的结果。首先是专业化的策略，使得匹克的产品和品牌，能够让一些运动员在赛季中使用。其次是在匹克品牌国际化策略上让世界上很多大型的赛事组织者对于匹克品牌表示认可，他们在选择装备的时候更多愿意选择匹克。运动员在奥运会上获得奖牌，站在领奖台上，是其赞助品牌在世界赛场上展示的好机会。我们用比较低的成本成功创造了这次机会。

　　记者：奥运会之后马上涉及后奥运时代，匹克是以篮球起家的，匹克怎样推动篮球文化在中国的运用。

　　许志华：篮球文化是世界性的。篮球是世界三大球之一，特别是在中国，篮球运动被称为第一运动。篮球的地域性不是很明显，要推动中国篮球事业的发展，推动青少年热爱篮球，首先要开展的就是跟世界篮球的对接，跟顶尖的运动员对接、学习、交融。我想这是最重要的，在这个过程中间，才能形成真正的中国篮球氛围，中国篮球的技能才能进一步提高。匹克一直以来推动几件事情，首先致力于推动NBA跟中国的对接，第二希望推动中国好的篮球运动员跟世界篮球对接。

　　记者：不光是匹克品牌在做奥运方面的营销，其他品牌也在做，那么匹克的奥运营销和其他品牌营销之间存在着怎样的竞争关系？

　　许志华：整个体育品牌的竞争格局，特别是品牌赞助的格局，在中国有点脱离市场。前段时间一些品牌花非常高的价钱签约一些赛事，我觉得已经有恶性竞争的嫌疑。中国市场是一个典型的求大于供，供需不平衡的市场，中国品牌在营销的时候，如果仅仅是中国问题用中国方式解决的话，就碰到巨大的挑战，这是避免不了的。而匹克开创了一个新的营销思路，就是用世界的眼光解决中国问题，把中国市场放在全球市场，用这种思维解决营销碰到的困境。这样我们会发现，当你把体育赞助这个资源，放眼全球时，就会觉得海阔天空，全球市场有非常大的机会。过去因为信息不对称，人家对中国品牌有成见，中国品牌自身的实力没有得到认可。随着以匹克为代表的体育品牌在全世界体育资源中的拓展和运作，我们看到更大的市场被打开，就像NBA，我们后面有很多品牌协助我们进NBA。这是一种新的营销思路，从全世界的角度去看，你会发现供需矛盾的不平衡，那就是买家占更大的主动性，不是卖家。