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- 匹克体育2017年工作总结暨2018年工作规划会议举行
- - 发布时间2017-12-07 09:03:24
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- 总结过去，展望未来。12月5日-6日，匹克体育2017年度工作总结暨2018年工作规划会议在集团总部召开。会上，集团营销系统、生产系统各部门负责人就2017年的主要成绩、存在的问题以及2018年的工作思路、举措、目标等进行了总结汇报。董事长许景南在会上强调，2018年对于公司的发展来说至关重要，只有建立起一支高效、务实的团队，各部门制定的方法要得当，措施要有效，才能实现我们深化改革、加速发展的目标。
  
  12月6日，在听取各部门的汇报后，总经理许志华作了总结发言。他要求，新的一年生产系统要关注技改，做好产能计划，提高单位效能。在稳定的基础上，要在提升效率、交货期和品质等方面下功夫。要落实生产的整体计划，也需要我们前端部门的工作要做得更到位，“前期深度介入、规划清楚，生产效率才能提升。”此外，生产系统也要注重信息化建设，实现对供应商管理的公开、透明。
  
  品牌层面，以篮球和跑步为立足点，延伸户外、女子、排球等产品营销，加强对消费者群体的研究，关注消费者的喜好和动态，强化和目标消费者的互动、沟通。产品方面，在满足专业需求的基础上兼顾时尚，品牌营销和产品要更多地结合起来。产品小组要共同决策，更好地实现联动、互通。要继续提高我们的研发能力，更多地关注创新。采购部门要建立供应商目录系统，坚持公开、公平、透明的原则。“任何一项采购都不允许只有一个供应商，供应商系统要能够成为筛选、评价供应商和下订单的有效依据。”
  
  财务部门，在做好职能工作的基础上，要全面融入公司的各项管理，做好体系建设并能够成为经营过程中的决策依据。渠道方面，坚持“加盟、直营、电商”三条腿走路的原则，发力奥莱体系建设，关注Mall的发展趋势，2018年必须实现销售的增长。电商，除了爆款产品的打造外，要注重品牌的提升。“我们的旗舰店，在产品和视觉方面，要提升调性和专业性的表达。人力行政等部门，要加强后勤保障、关键岗位招聘、企业文化建设、绩效等的推进工作。
  
  许总表示，2018年是匹克回归A股上市的关键年，我们必须实现销售的高增长目标。会后，各个部门要夯实工作计划、加强协同，贯彻“团结求实高效创牌”的匹克精神，真正动起来，以积极、昂扬的姿态去迎接新一年工作的挑战。
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