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    • 从情感上来讲，我们还是希望扎根泉州，拥抱全球
      • 发布时间2012-10-08 10:30:56
      • 阅读(3897)
    •  许景南：从情感上来讲，我们还是希望扎根泉州，拥抱全球。
          进入21世纪以来，泉州的运动品牌进入高速发展期，但是由于土地资源限制、人才缺乏等原因，近年来一些品牌把总部外移至厦门或者上海、广州等地，而匹克是领军品牌中丝毫不动的企业之一。匹克董事长许景南至今仍让企业总部坚守故土，除了出于对故乡的情感外，还有泉州产业集群的优势以及自身企业营销模式特点等方面的原因。
      融入经济全球化浪潮
          许景南认为，泉州的优势就在民营企业和传统制造业，鞋服产业一直是泉州经济的支柱产业。改革开放30年来，泉州已经云集了国内鞋服行业的多数知名品牌，被誉为品牌之都，这是广东、浙江所没有的优势。“广东的制造业虽然一直很发达，但是在2008年以来的金融风暴的冲击下，出现倒闭潮。泉州很多鞋服品牌却屹立不倒，甚至还保持着增长，内销产业的优势在这个时候就体现出来了。”
      他提到，现在有不少品牌提出轻资产的概念，只做营销不做生产，但是就目前国内品牌成长的历程来看，跟国际品牌相比还是有一定的差距，不能一口吃成个胖子，泉州品牌产品自产比例大的优势还是要保持的，这不仅为泉州品牌提供成本的优势，还为品牌的产品补货与供货提供了更灵活的机制。
          许景南认为，企业要做大，不是非得要跟着潮流往大城市进军。他例举了前年历时11天的北欧考察心得说，北欧国家虽小，却诞生了很多世界500强大企业，随着这些品牌在国际市场不断扩张，他们的总部却还依然留在当地。其实过去十多年来，北欧五国也面临传统产业因成本因素而外移东欧、印度和中国大陆的问题。但是他们利用科技创新确保了技术的领先，解决了环保的问题。在芬兰和瑞典，造纸作为污染严重的产业却能建在风景美丽的湖边，这让许景南深有感触。“这些国家提倡科技创新和拥有全球化的眼光，是他们成功的关键。”
      “过去有一句话：谁先接受市场经济，谁先赢得未来。而如今是，谁先接受全球经济，谁就赢得未来。”他说，泉州鞋业要有做大全球市场的眼光和胸怀，而胸怀如何比企业总部建在哪里更为重要。
      制定品牌国际化战略
          许景南提到，匹克的企业宗旨就是要创国际品牌，目前这步伐正在加大。如今，匹克不仅在美国相继成立分公司和研发公司，并有专卖店进驻，一些设立在国外的分公司和办事处也相继建立。他鼓励品牌企业一定要走出去，无论是海外的哪个地区，企业都可以根据自己的不同战略去投石问路，或许不可能马上见效，但可以为未来打好基础。
          随着品牌国际形象的提升、国际化步伐的加快，为应对国际化市场对产品的多元需求，匹克如今加大研发队伍及硬件设备的投入，未来将打造一支1000-2000人的产品设计研发队伍。许景南说，加大技术改造与研发的投入是泉州上规模的企业的一个趋势，以前只是一个研发部门，现在是研发中心，以前需要的是一个研发车间，现在却需要一幢研发大楼。
      “产业的升级应是涉及全方位的，包括机器设备、研发设计、生产流程、精益管理、市场营销模式、企业文化建设、人才素质及高级人才的引进等等各方面都需要去提升。”他说。随着鞋产业从成品鞋到鞋材企业等一大批企业的陆续上市，泉州的制鞋产业正迎来从生产到市场营销再到人才素质全面提升的时代。
          “泉州已有70多家上市公司，是今后的经济支柱。在提升服务业方面，泉州要考虑到为大型的企业提供更多的支持，让泉州的企业、泉州的品牌做大国内市场，走向国际舞台。政府要重视对企业上市后的引导，让上市的资金更多地投向本地，提供更多的载体让企业把根扎在泉州。没有载体及良好的环境，很难吸引更高端的人才来驻扎。因为企业上市后，它就必须按经济规律去办事，往能提升竞争力的地区走，因此，我们在打造上市的群体板块后，要有针对性的战略规划，让它们扎根当地，形成一股群体力量，去产生更大更好的效果。”许景南说。
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