李宁本人很善良，但他不擅长管理。”面对近期国内体育品牌企业接连出现问题的现状，匹克集团(下称匹克)董事长许景南对《中国经济和信息化》抛出了这样一句耐人寻味的话。

　　2012年对于国内体育用品行业来说，是个“寒冬”。众多国内知名体育品牌企业纷纷出现了利润下滑，缩减门店的情况。而此时的匹克，也出现了同样的问题。但是在匹克的当家人许景南看来，“下滑并不算什么”。

　　他认为：“李宁意识到了问题的严重性，但他想要再拿回全球市场，需要五到十年的准备时间。在国际化上，没人能够跟我争了。”　

    CEI：你认为，匹克国际化规划完全实现之后的结构是怎样的？海外销售应该占整体销售的比例是多少？

　　许景南：这个具体比例很难估计，目前匹克已经进行了大致的全球布局规划，具体情况要根据实际操作的结果来定。我们的宗旨是创国际品牌。为了实现这一宗旨，我们有两个具体的计划，一个是海外作战计划，一个是国内作战计划。海外作战计划我们提出了“三百目标”，一个“百”是完成100个国家的注册，另一个“百”是在100个国家和地区销售匹克的产品，最后一个“百”是十年销售100亿元。

　　今年匹克经过调整，在国内的计划中规划了明年营收实现两位数的增长。今年匹克的营销状况是外销上升，内销下降。目前，匹克国内的销售额下降了30%左右，但我认为国内销售额的下降对于匹克发展的影响并不会很大。

　　CEI：所以说，你并不太担心国内市场的趋缓？

　　许景南：这只是一个阶段性的调整。匹克之前发展得很快，是因为借了大环境的东风，但其实匹克有很多发展短板。匹克是一辆小轿车，正跑在坑坑洼洼的公路上，但现在如果匹克能够借这个机会，把这条坑坑洼洼的路填平，把它修成一条真正的高速公路，未来匹克的发展会更快。

　　CEI：你分析一下未来国内的体育用品行业会是一个怎样的格局？

　　许景南：目前国内有七大体育用品公司。经历了十年的高速发展，体育用品行业已经进入了一个洗牌时刻。在未来这段洗牌期，谁能挺过去，谁就能率先突围。未来国内体育用品行业的格局肯定会有所改变，这种改变不光是座次的改变，甚至企业重组也有可能发生。行业整合现象是很有可能出现的。

本文来源：新浪