华奥星空讯， 眼前的许志华，西装革履，带着浅黄色的领带，一脸的自信。他在向记者们阐述匹克的经营理念和未来构想。这位匹克的当家人通过近八年的努力，已经把匹克塑造成为国际化的体育品牌。而对于记者的专访，他也侃侃而谈。

　　记者问：体育市场目前出现萎缩，在这种情况下做慈善会不会成为一种负担，匹克在这个时间如何平衡两者之间的关系？

　　许志华：首先我更正一个观点，社会责任不仅仅是慈善事业，不仅仅是帮助弱势群体，社会责任是包括多方面的，最重要的社会责任是对企业的负责。本身对企业的负责。比如匹克有接近10万人在这个品牌的上下游，就是有10万个家庭靠这个品牌这个企业在生存。对员工的负责，对企业自身的负责是企业最重要的责任。同时，让企业更良性的经营，更可持续的经营也是企业社会责任的重要方面，企业的社会兼任和慈善也是企业责任很重要的方面，是多方面组成的。会不会对企业经营造成压力，这一点，对匹克目前来讲是不用担心的，虽然现在是行业经营的一个最有挑战的时期。但是匹克整体的经营还是良性的， 我们在主动调整和优化我们的网络，虽然外界有一种对行业不利的声音，但是我们的经营还是良性的。去年，我们的利润和现金流都是十分良性的，在这种情况下我们会坚持把企业社会责任常态化。我们今天公布公益品牌，就是要把企业责任作为常有的事业坚持下去，我们希望把这个事业长期传递下去。

　　记者问：近年来体育品牌竞争特别激烈，匹克怎样对待现状，同时想了解目前匹克国际化战略与国内有什么样的互补？

　　匹克是行业中的一份子，这个行业的调整，匹克置身事外是不可能的，我们就是把匹克做的更加良性，更加健康，我们能够攥紧拳头，以后才有力气打出去。我们要做成中国的国际品牌，我们是基于中国市场来打造全球品牌，我们希望把全球资源和中国资源做成互动，在体育运动这个行业，是没有国界的概念，无论是信息传播的角度还是运动精神的角度都是没有国界的，要做好中国市场也要做好全球市场，被动的去做全球市场，还不如主动的去布局，去渗透。

　　记者问：做企业也需要运动精神，目前经济不景气的前提下，企业家应该是一种什么样的心态？

　　许志华：信心是最重要的，对企业的信心，对行业的信心，对这个社会的信心，要保持一个信心。

　　记者问：匹克在国际化路线上走得备受关注，尤其是NBA球员的签约，在2013年，匹克球星有哪些安排？

　　许志华：球员来了，基本会做几件事，我们选择的都是二三线的城市，这一类型的消费者，青少年是很少有机会与国际巨星交流的，我们想嫁接这个平台。让他们有机会接触自己的偶像和明星。二是我们要安排一些夏令营和训练营，帮助球迷去提高自己的运动成绩。今年我们会安排球员去四川的卢川，让他们有嫁接的平台，跟消费者和青少年，跟二三线和三四线城市有一个桥梁，让他们能真心的参与这项运动。

　　记者问：看到姚基金的负责人来了会场，匹克与姚基金有什么合作吗？

　　许志华：姚基金会建立一些篮球场，搞一些比赛，来自农村的消费者的比赛，让他们有机会去感受到篮球的快乐，姚基金希望做这件事情，对于匹克来说，跟我们的目标也是一致的。所以匹克也愿意去做一些事情。

　　记者问：匹克有爱会有相应的产品吗？

　　许志华：匹克有爱是一个公益品牌，不是销售品牌。

　　记者问：在其他运动品牌都试水电商的时候，电子商务上有什么大的动作吗？有什么具体的措施吗？

　　许志华：电子商务是一个很重要的渠道，现在也在不断摸索和探讨，怎样解决线上和线下矛盾的问题。我希望把我们的电子商务打造成服务的平台，让他们体会到更多的服务，变成一个会员的服务平台，实现线上线下一体化。我们在天猫有开店，下一步要做的是把实体店联网，希望我们的电子商务的店和实体店打通并互动，这是我们下一步要做的很大的一项工作。

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